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      精品公開課
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      管理者成長地圖:目標管理與計劃執行

       文章來源:華訓企管 時間:2021-02-22 14:15
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                                       管理者成長地圖:目標管理與計劃執行

      【課程時間】2021年3月19-20日/深圳
      【培訓費用】2800 元/人
      【課程對象】中高層干部
       
      課程背景:
      現代管理學之父德魯克曾說:有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標,則這個領域必然會被忽視!
      您的公司是否現正面臨如下的困惑---
      1.    公司年初制定的目標到年底總是打折?
      2.    部門工作計劃執行總是你推我推大家推?
      3.    員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付?
      有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
      京東的劉強東,在一次會議上,剛剛宣布了公司的目標,就有一高管抗議目標太難無法完成,劉強東直接震怒:公司請你來是要完成目標的,我想聽到的是如何完成目標,不是來聽你找理由的!你這樣的人,就東不歡迎!故,無論是華為,還是京東,如果一個企業沒有強力的目標管理體系,將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大!
      “凡事預則立,不預則廢”------《禮記·中庸》。 “哪個領域沒有目標,哪個領域就容易被忽
      略”!----- 彼得 德魯克。現代企業,有些企業在制定目標時模糊不清,或根本不會制定目標,導致執行混亂、責任不清,績效不彰;
      有些企業只有目標,而無科學嚴謹地推進目標完成的“計劃“,目標是要確定去哪兒,計劃是要問你怎么去!只有目標而無計劃,如同打“沒有靶心的仗”,最終再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!長期忽略計劃,將是企業目標完成的最大障礙之一!
      唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以業績定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!
       
       
       
      課程收益(四個一):
      1、目標制定不跑偏 - 一個原則:遵循SMART原則
      2、目標制定按步驟 – 一個步驟:目標制定七步驟
      3、計劃制定按工具 – 一個工具:5W3H制定工具
      4、計劃執行有方法 – 一個流程:計劃執行七步曲
      課程目標:
      1.    讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標
      2.    掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具
      3.    學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟
      4.    明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當
       
      授課方式:課程幽默風趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學員演練20%,課堂游戲
      10%,經驗分享、答疑10%。
      課堂安排:采小班制分組方式進行,小組相互PK并進行積分制;
      課程工具:
      1)    SMART原則 (目標制定工具)
      2)    5W3H工具 (計劃編制表格)
       
      課程大綱:
      第一講:有的放矢 --- 管理目標確定
      1.    目標管理的歷史沿革
      1)    德魯克《管理的實踐》首提
      2)    現代管理對目標管理的定義
      3)    目標來源的四個維度
      2.    目標管理的意義
      1)    案例討論:哈佛大學的實驗
      2)    目標管理的五大好處
      3.    目標管理的五大難點
      4.    目標制定的“smart”原則
      課堂模擬演練:真假目標
      5.    目標制定的七個步驟
          視頻欣賞:目標制定的七步驟
      6.    目標制定的三個共創
          課堂演練:小組成員每人制定2~3個工作目標
       
      第二講:事預則立 --- 工作計劃編制
      1.    什么是計劃 - 凡事預則立,不預則廢!
      2.    目標和計劃的三個區別
      3.    計劃的六個好處
      4.    計劃制定的五個步驟
      1)    目標分解
      2)    計劃制定:以終為始、輕重緩急、成功要素
      制定計劃工具1---5W3H
      3)    計劃確定:策略篩選工具-收益-成本矩陣
      4)    充分溝通:完善補充,達成共識
      5)    撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
          課堂演練:每個學員完成一份實際工作相關的工作計劃并展示
       
      第三講:執行第一 --- 目標計劃的執行
      1.    明確意義---明確目標計劃執行的意義
      課堂練習:制定個人目標管理表
      2.    事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!
      對上取得支持,對中取得協助,對下取得認同
      3.    日常管理---日事日畢,日清日高
      4.    監督檢查:定期檢查或不定期檢查
      5.    總結評估—定期總結,效果評估
      6.    改進完善—改進不足,追求完美
      7.    獎懲兌現—獎勵先進,激勵落后
      課堂工具1:個人目標管理表
      課堂工具2:六點優先工作制
       
      第四講:業績為王 --- 六步績效管理
      1.    確定績效思想
      2.    明確績效指標
      3.    績效數據統計
      4.    績效面談改進
      5.    績效獎懲兌現
       
                                        
      講師介紹:朱磊老師   企業管理實戰專家
      18年世界500強管理運營經驗
      EMBA、國家認證高級企業培訓師
      PTT(國際專業講師)認證高級講師
      北大EMBA(珠中江)運營中心講師
      曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
      曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理
      擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源
       
      朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗,故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰不講空話和假話;長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。
      ● 5年人力資源研究實踐經驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系,優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
      ● 12年企業內外部培訓經驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰,在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
      ● 14年生產運營經驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。
      ● 18年世界500強管理運營經驗,先后任世界500強企業(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團)資深生產運營經理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
      ● 2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
      ● 首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。
       
      部分客戶案例:
      《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期
      《狼性團隊執行力》                     韻達快遞 返聘4期
      《凝心聚力-高績效團隊建設》            日威食品 返聘2期
      《MTP-中層干部管理技能提升訓練》      格力電器 返聘4期
      《領導者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期
      《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期
      《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4期
      《從心出發-陽光職業心態與素養》        中海洋嘉明電力 返聘5期
      《MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
      ……
       
      主講課程:
      《狼性團隊執行力》
      《企業內部培訓師培訓》
      《管理者角色認知與定位》
      《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
      《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》
      《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
      《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》
       
      授課風格:
      內容實戰:結合18年企業實務經驗,課程內容實戰,有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內容來實現創新….
      課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內容,最大限度的將學員培訓效果在企業,工作中落地生效…
      風格獨特:擅用引導式語言、情境化模擬,結合多樣化授課風格,課后強化學員感悟….
       
      部分客戶評價:
      參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構,是最棒的!
      ——蜂巢母嬰  學員
      我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉變極大,真的讓人意外。
      ——中海洋嘉明電力   王總監
      中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ,到非常實戰、非常實用,我們的產品品質、效率都有15%以上的提升!關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業!
      ——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理
      《狼性團隊執行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協助導入的執行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升
      ——犀牛日用制品  廖總監
       “豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問
      ——國家高新技術企業  乾潤鋼球 范軍總經理
      “參加前害怕上臺,參訓后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題!“
      ——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監
       
      服務客戶:
      外資,生產制造行業: 亞洲光學,武藏精密,富山精密,廣東領先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電,奧括電子……
      金融行業:中國銀行,浙江農商銀行,中國農業銀行,上海農上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農行,農業發展銀行,廣發銀行,廣發期貨……
      通信行業:河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……

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